DDH Hizmetlerini Dışarıdan Almak

Mayıs 2022

Bugün birçok yönetici işletmelerinin yaşamsal fonkisyonlarını ve uzun vadeli planlarını gerçekleştirebilmeleri için stratejilerini teknoloji yatırımlarıyla destekliyor.
Dijitalleşme için yol haritaları, bütçeler ve projeler belirleniyor. Gayet iyi niyetle yapılan bu yatırımlar için oldukça ciddi maddi ve manevi kaynaklar sarf ediliyor.

Peki bu projelerin ne kadarı gerçekçi, verimli ve sonuç odaklı oluyor? Yani dijitalleşme yolculuğumuz haracanan bu kadar efor neticesinde İşletmemizi istenen hedeflere ulaştırabiliyor mu?
İşletmeler bu projelerin planlanması, bütçelenmesi, takvimlendirilmesi, kilometre taşlarının oluşturulması, takibi ve neticeye ulaştırılması için gerekli sürdürülebilir insan kaynağına sahipler mi?

Zaman ve tecrübeler gösteriyor ki;

1. IT yöneticileri kaynağı olarak bir dar boğaz var
2. Zaten iyi yöneticiler ya çok iyi firmalarda ve çok iyi imkanlar ile çalışıyorlar ya da kendi işlerinin başındalar.
3. İşletmeler ise geri kalan yöneticileri mümkün olan en uzun sürelerde ve imkanlar ile çalıştırmak için yarışıyorlar.
4. bu yarış o kadar yorucuki belki birer sene aralıklar ile değişimler yaşanıyor.
5. İşletmeler ise çoğunlukla ölçme ve yönetme konularında yetersizler.
6. Bu da işletme yöneticileri için ek bir yük demek. Yani kendi işleri ile birlikte bir de IT işlerine de odaklanmak zorundalar.
7. Dağılmış dikkat ise işletmelere farklı sorunlar ile geri dönüyor.
8. Ya IT yatırımları yapılamıyor yapılsa bile takip edilemediği için başarısız oluyor.
9. Ya da IT işini ek olarak yapmaya çalışan yöneticilerin diğer işlerini etkilediği için verimlilik düşüyor.

Oysaki tüm bu tecrübeler sadece bazıları.

İşte tam burada belki etkili bir çözüm olarak DDH hizmetlerini dışarıdan almak devreye giriyor.

Bu hizmetleri verebilecek yetkinlikte olan dış kaynaklar kiralanarak işler sürdürülebilir kılınıyor.

Yeni yapılacak yatırımlar ile birlikte daha önce yapılmış ama verimliliği düşük projeler de hayata döndürülüyor.
departmanlar arasındaki iletişim tekrar sağlanıyor.

Aynı zamanda iş ortakları ile iletişim kaliteli bir düzeye çekiliyor.
Her iki taraf için de etkili seviyeye ulaşan iletişim ile zaman, para ve insan kaynaklarının etkili kullanımı sağlanıyor.

Herkesin kendi işi ile ilgilenmesi sayesinde şirket asıl işlerine odaklanabiliyor ve verimlilik ciddi manada tekrar sağlanıyor.